AI 컴퍼니도 회사인 이상, 조직도가 있어야 합니다. 장원님이 패스트캠퍼스 강의를 준비하면서 다룬 '페이퍼클립' 프레임워크가 출발점이었습니다. 가상 회사를 만드는 김에, 실제로 돌아가는 서비스까지 띄워보자는 게 이 프로젝트의 시작이었죠.

최상위에 CEO 에이전트를 두고, 그 아래 CTO·CPO·CMO·CBO 네 개 C-레벨을 배치했습니다. CTO 산하에 클로드 코더와 코덱스 코더, CPO 산하에 '지민'·'히나'라는 AI 에디터 2명. 각 에디터에게 페르소나를 부여해서, 28세 교토 거주 큐레이터 '지민'이 일본 소도시 여행 플랜을 작성하게 했습니다.

이미지, 코스 구성, 아티클 텍스트 전부 AI가 만든 겁니다.

💡 "CBO(브랜드)도 만들었지만 솔직히 실패했다. 왜 그랬을까?"

홈페이지 기획, UI 디자인, 프론트엔드 개발까지 전부 AI가 진행했습니다. 배포, Git 연동, 카카오 소셜 로그인, SEO 세팅까지 끝내는 데 대략 1주일. 사람이 풀타임으로 작업했다면 이 속도가 나왔을까 싶을 정도로 빨랐습니다.

현재 '취향 여행'은 구글과 네이버에 노출되는 라이브 서비스입니다. 카카오 계정으로 로그인하면 상세 여행 계획을 볼 수 있고, '플랜 떠나기' 버튼을 누르면 마이리얼트립 예약 페이지로 연결되는 흐름이죠.

매주 AI 에디터들이 새 아티클을 발행하고, 실제 검색 유입이 들어오고 있습니다.

💡 "속도는 AI가 만들어줬지만, 이 속도가 곧 품질을 보장하지는 않았다."

처음 설계한 비즈니스 모델은 구독형이었습니다. 여행 콘텐츠를 정기 구독하는 형태였는데요. 그런데 한 발 물러서 생각해보니, "AI가 만든 콘텐츠에 매달 결제하겠다는 사람이 과연 얼마나 될까?" 의구심이 들었습니다.

여행 콘텐츠의 가치는 '누가 추천하느냐'에서 옵니다. AI 에디터의 추천을 신뢰하고 구독까지 이어지는 건 아직 먼 이야기였죠. 그래서 마이리얼트립 파트너 제휴 프로그램을 활용한 레퍼럴 수익 모델로 방향을 틀었습니다.

콘텐츠는 무료로 공개하고, 아티클에 항공·숙박·체험 상품 링크를 연결해서 예약이 발생하면 수익이 생기는 구조입니다. 마이리얼트립 API로 상품 데이터를 받아 플랜에 녹여넣는 작업도 병행 중이고요.

💡 "BM 판단은 AI가 대신해줄 수 없는 영역이었다. 시장 감각은 사람의 몫이다."

이번 프로젝트에서 가장 크게 느낀 건 AI 모델 선택이었습니다. 코드 작성과 아티클 기획은 클로드가 잘했고, 이미지 생성이나 상품 수집은 코덱스가 나았습니다.

브랜딩이 실패한 이유도 여기에 있습니다. 로고와 컬러를 클로드 기반으로 만들었는데, 시각 퀄리티가 계속 떨어졌습니다. 처음부터 코덱스로 돌렸으면 결과가 달랐을 겁니다. CBO를 따로 만들어뒀지만, 모델을 잘못 배정한 탓에 의미가 없었던 거죠.

UI는 AI가 한 번에 만들어냈지만, 디자인 컬러와 폰트는 사람이 직접 수정해야 했습니다. 여행 일정 상세 페이지는 네다섯 번 고쳤고, 마이리얼트립 예약 버튼 하나에도 두세 번 손이 갔습니다. UX 감각, BM 판단, 브랜드 방향성. 이런 건 AI가 혼자 정할 수 없었습니다.

💡 "AI가 실행을 대신해줘도, 방향을 잡는 건 결국 사람이다."