대표의 시간 단가를 무시한 채용이 만드는 악순환

초기 브랜드 운영자라면 공감할 거예요. 제품 기획, 쇼핑몰 관리, 주문 처리, 포장·배송, 마케팅까지 전부 대표 한 사람이 돌리는 구조. 매출이 오르면 업무량도 비례해서 늘어나는데, 브랜드 전략이나 퍼널 최적화 같은 고부가가치 업무에 투입할 시간은 점점 사라져요.

여기서 핵심 지표 하나를 짚어볼게요. 월 매출 1천만 원, 주 5일 9to6 기준으로 대표의 시급을 환산하면 약 6만 원이에요. 그 6만 원짜리 시간이 택배 포장이나 광고 소재 세팅에 소진되고 있는 거죠. 시장 분석, 고객 여정 설계, 제품 로드맵 수립처럼 대표만 의사결정할 수 있는 영역에 리소스가 배분되지 않으면, 단기 매출이 올라도 중장기 성장 동력은 약해질 수밖에 없어요.

정규직 1명 채용의 숨은 비용, 데이터로 뜯어보기

이 시점에서 대부분 떠올리는 해법이 스타트업 채용, 특히 정규직 충원이에요. 그런데 연봉만 보고 의사결정하면 실제 지출의 절반도 파악하지 못한 채 진행하는 셈이에요. 연봉 3,500만 원 기준으로 성과 발생 전까지 확정 지출되는 비용을 항목별로 정리해 봤어요.

조직 인프라가 갖춰진 기업이라면 이 비용을 감내하면서 인력을 키울 수 있어요. 하지만 초기 브랜드에겐 한 번의 미스매치가 캐시플로우에 직접적인 타격을 주기 때문에, 고정비 리스크를 최소화하는 채용 구조가 필요하죠.

실무에서 효과 본 대안: 마케팅 외주 + 파트타임 전문가 조합

실제로 성과를 내고 있는 초기 브랜드들의 패턴을 보면, 정규직 제너럴리스트 1명보다 각 영역 전문가를 파트타임으로 운용하는 구조가 실행력과 비용 효율 양쪽에서 더 나은 결과를 만들어내고 있어요.

이유는 명확해요. 초기 브랜드는 특정 업무가 매일 풀타임으로 발생하는 경우가 드물고, 시장 상황에 따라 우선순위가 빠르게 바뀌거든요. 이런 환경에선 유연하게 리소스를 재배분할 수 있는 프리랜서 채용 모델이 구조적으로 유리해요.

초기 브랜드가 프리랜서에게 맡기면 좋은 업무 7가지 →

비용 측면에서도 차이가 커요. 원포인트 기준으로 마케팅 외주 전문가를 월 10시간 활용하면 평균 약 200만 원 수준이에요. 뾰족한 전문성을 가진 마케터 2명을 동시에 파트타임으로 써도 정규직 1명의 고정비보다 낮은 비용으로 운영할 수 있는 구조죠.

원포인트: 채용 리소스를 0에 가깝게 줄이는 매칭 플랫폼

프리랜서 채용의 가장 큰 허들은 검증된 인재를 찾는 데 또다시 대표의 시간이 들어간다는 점이에요. 원포인트는 이 문제를 구조적으로 해결하는 마케팅 프리랜서 매칭 플랫폼이에요. 3단계 검증을 거쳐 업계 상위 10% 마케터 풀을 확보하고, 수천 건의 프로젝트 성공 데이터를 학습한 AI 매칭 컨설턴트가 브랜드 상황에 최적화된 전문가를 연결해 줘요.

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핵심 정리: 머릿수가 아니라 구조를 바꿔야 성장해요

초기 브랜드의 성장 병목은 사람이 부족해서가 아니라, 대표의 고부가가치 시간이 저부가가치 업무에 묶여 있기 때문에 발생하는 경우가 많아요. 정규직 충원 전에 업무 구조부터 재설계하고, 전문가를 필요한 만큼만 유연하게 배치하는 방식이 리스크 대비 성과를 극대화하는 현실적인 전략이에요.

지금 매일 반복하는 업무 중 마케팅 영역이 있다면, 원포인트에서 검증된 전문가 매칭을 받아보세요.

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